「認定」から「成果」へ。2026年、健康経営は新たなフェーズへ
近年、人的資本経営の潮流と共に「健康経営」への注目度は飛躍的に高まっています。しかし、貴社の健康経営は「認定証を飾ること」がゴールになっていないでしょうか？
2025年の最新データを見ると、健康経営を取り巻く環境は劇的な変化を迎えています。大規模法人部門の回答数は4,175社（前年比+7.9%）、そして特筆すべきは中小規模法人部門の申請数が23,485社（前年比+15.9%）へと爆発的に増加している点です。中小規模部門には新たに**「ネクストブライト1000」**という冠も新設され、上位層への参入競争は激化の一途をたどっています。
評価基準の質的転換：「やったか」から「変わったか」へ
競争の激化と共に、評価基準も質的な転換期を迎えています。これまでは施策を「実施したかどうか」が問われていましたが、2025年度からは**「結果・成果（アウトカム）」**が厳しく問われるようになりました。
単に福利厚生としてジムの契約やアプリの導入を行うだけでは、評価されにくい時代になったのです。「従業員の行動変容に繋がったか」「運動習慣が定着したか」「数値が改善したか」という実質的な成果が求められています。さらに、女性の健康課題（フェムテック）への対応や、高齢従業員の転倒防止対策など、具体的なフィジカル課題への対策も必須化されています。
企業のリーダーや推進担当者に今求められているのは、とりあえずの認定取得ではなく、**「実質的な意味のある活動を通じ、多面的なROI（投資対効果）を生み出す経営戦略」**としての健康経営へのシフトです。
本記事では、この新しいフェーズにおいて、企業がどのように健康経営を再定義し、組織の成長エンジンへと転換させるべきか、その具体的な道筋とメカニズムについて解説します。
経営戦略としての「多面的ROI」を再定義する
健康経営におけるROI（Return on Investment）を語る際、多くの企業が「医療費の削減」や「欠勤率（アブセンティイズム）の低下」といった、マイナスをゼロに戻す指標に終始しがちです。もちろんこれらは重要ですが、経営戦略としての健康経営が目指すべきは、ゼロをプラスにする**「ポジティブなROI」**です。
私たちは、以下の4つの軸で**「Strategic ROI（戦略的投資対効果）」**を定義しています。
1. パフォーマンス向上（心身の充実によるサービス品質の向上）
従業員のコンディションは、顧客へのサービス品質に直結します。脳科学的にも、適度な運動による血流改善は、集中力や意思決定能力を高めることが証明されています。従業員が心身ともに充実した状態で業務に取り組むことは、生産性の向上のみならず、顧客満足度の向上という直接的な利益をもたらします。
2. コミュニケーション活性化（組織のサイロ化解消）
テレワークの普及や業務の細分化により、多くの組織で部門間の壁（サイロ）が高くなっています。業務上の接点しかない関係性では、ちょっとした相談や協力が滞り、組織全体のスピード感を削ぎます。
身体を動かす共同体験は、理屈抜きの連帯感を生み出します。役職や部署を超えた「斜めの関係」が構築されることで、情報の流通速度が上がり、組織全体の風通しの改善につながります。
3. イノベーションの創出（心理的安全性の確保）
新しいアイデアは、緊張した静寂からは生まれません。リラックスし、心理的安全性が担保された状態でこそ、自由な発想が生まれます。
共に汗を流し、互いの素顔を知るプロセスは、心理的安全性の土台を作ります。「このメンバーなら失敗しても大丈夫」という安心感が、業務改善提案や新規事業のアイデア出しを活性化させます。
4. 人材開発と人事制度への還元
ここが最も見落とされがちであり、かつ最も重要なポイントです。健康経営の施策は、単なる健康増進の場ではなく、「現場の人材データ」を収集する場としても機能します。次章で、この点について深く掘り下げます。
【核心】人事戦略としての健康経営：「人材の再発見（Rediscovery）」という視点
本記事で最も強調したいのが、健康経営を**「人事戦略」**の一部として捉える視点です。
オフィスでの業務やオンライン会議の画面越しでは、従業員の側面の一部しか見ることができません。「業務遂行能力」や「論理的思考力」は評価できても、その人の持つ「人間的な魅力」や「潜在的なリーダーシップ」「チームへの貢献意欲」といったソフトスキルは見えにくいものです。
健康経営の実践の場、特に私たちが提供するような「ダンス」や「チームビルディング」の要素を含むプログラムは、従業員の埋もれた魅力を**「再発見（Rediscovery）」**する絶好の機会となります。
役職を脱いだ「素顔」から見えるもの
プログラムの中では、部長も新入社員も関係なく、同じリズムに合わせて身体を動かします。このフラットな場において、以下のような「意外な発見」が頻繁に起こります。
- 隠れたリーダーシップ: 普段は口数の少ない若手社員が、複雑な動きを覚える際に周囲を自然とサポートし、チームをまとめる姿。
- ムードメーカーの才能: 業務では目立たない中堅社員が、失敗を笑いに変え、場の空気を和ませることでチームの士気を高める姿。
- 細やかな気配り: 全体最適を考え、自分が目立つことよりも、周りが動きやすいようにスペースを譲る配慮を見せる管理職。
これらは、机上の業務評価や面談だけでは決して見えてこない、その人の本質的な**「コンピテンシー（行動特性）」**です。
研修計画と人事制度へのフィードバック
この「再発見」を、単なる「いい話」で終わらせてはいけません。ここで得られた知見を、人事戦略にフィードバックすることが、健康経営によるKPI活性化の鍵です。
- 必要な研修の明確化
- 現場での観察から、チームビルディングに課題がある部署には「コミュニケーション研修」を、個々の自律性が不足している場合は「主体性強化のワークショップ」を重点的に配置するなど、実態に即した研修計画が可能になります。
- 適材適所の配置転換
- 活動の中で高い調整能力を見せた従業員をプロジェクトマネージャーに抜擢したり、周囲を巻き込む力のある人材を新規事業チームにアサインしたりと、潜在能力に基づいた配置転換のヒントになります。
- エンゲージメントの向上
- 「会社は自分の健康だけでなく、人間としての個性を見てくれている」という実感は、従業員のエンゲージメントを大きく高めます。これが離職率の低下や、優秀な人材の定着に直結します。
このように、健康経営の現場は、組織にとってかけがえのない**「人材データの宝庫」**なのです。これを活用しない手はありません。
行動変容を科学する：脳と組織を動かす「LinoPod」のメカニズム
では、具体的にどのようなプログラムであれば、上記のような「再発見」や「アウトカム（成果）」を生み出せるのでしょうか。単に場所を提供するだけでは、運動消極層は動きませんし、組織の壁も壊れません。
LinoPodでは、以下の3つの独自メソッドにより、脳科学に基づいた行動変容と組織活性化を実現します。
1. 【Core Mechanism】脳がハマる「行動変容」設計
「健康のために運動しなければならない」という義務感（努力）では、習慣は定着しません。私たちは、脳の報酬系に働きかけるアプローチをとります。
- 動的マインドフルネス（フロー状態）: 音楽とリズムに没入することで、日常のストレスを忘れ、脳が「快」を感じるフロー状態を作り出します。これによりドーパミンが分泌され、「またやりたい」という自発的な意欲を引き出します。
- デュアルタスク効果: ダンス特有の「動きを覚える（認知課題）」×「身体を動かす（運動課題）」という二重課題は、前頭葉を強く刺激します。これは単なるストレス発散だけでなく、脳の活性化による業務処理能力（ワーキングメモリ）の向上にも寄与します。
2. 【Program Design】インクルーシブな「巻き込み力」
アプリの通知や動画視聴だけでは、現場の熱量は生まれません。LinoPodの強みは、プロインストラクターによる**「場のコントロール」**にあります。
- 運動消極層へのアプローチ: 運動が苦手な人や恥ずかしがる人を置き去りにせず、自然と参加してしまう空気を作ります。
- カスタマイズ性: 爽快なカーディオ（有酸素運動）から、デスクワーク特有の不調を整える機能改善、リズム筋トレまで、企業の年齢層や男女比、課題に合わせてプログラムを最適化します。フェムテックの観点や、高齢従業員の転倒防止に特化したメニュー構成も可能です。
3. 【Organizational Value】チームの結合と「身体的共鳴」
言葉によるコミュニケーションには限界があります。しかし、同じビートを感じ、同じ動作を共有する「身体的共鳴」は、言語の壁を超えて心の距離を縮めます。
- 心理的安全性の醸成: 共に身体を動かし、汗をかき、時には動きを間違えて笑い合う。このプロセスが、理屈抜きの連帯感を生み出します。
- 組織のフラット化: インストラクターのリードのもとでは、社長も新人も一人の参加者です。このフラットな体験が、日常業務におけるコミュニケーションの障壁を取り除きます。
健康への投資は、組織の「成長エンジン」への投資である
2025年、健康経営は転換点を迎えています。「ホワイト500」や「ブライト500」といった認定取得は、あくまで通過点。
真のゴールは、従業員一人ひとりが心身ともに健康であること、そしてそのエネルギーが組織のパフォーマンス向上やイノベーションへと変換されることです。さらに、その活動を通じて従業員の潜在的な能力を発見し、人事戦略へと還元していく。
健康経営への投資は、福利厚生費という「コスト」ではなく、企業の未来を創る人材と組織を育てるための**「成長エンジンへの投資」**です。
「やらされる健康」を超えて、組織全体が自律的に活性化していく未来へ。LinoPodは、科学に基づいたプログラムと、現場の熱量をコントロールするプロフェッショナルの力で、貴社の健康経営を「戦略的ROI」を生み出すフェーズへと導きます。
